许多企业在购买和应用 ERP 软件时，目标很明确，就是要提高生产效率，规范企业管理，取得更好的 经济效益。但企业在实施 ERP 的过程中，却不尽人意，出现了这样那样的问题。实施以后，软件的功能也 没有发挥出来。是不是软件的质量有问题?尤其是国产软件，是不是性能还不够成熟?经验证明，国产 ERP 软件在实施过程中出现这样或那样的问题，并不是软件不好用，而是软件本身与企业的管理思想没有结合 起来。 对于 ERP 系统而言，软件的开发与经销一般由软件开发商完成，而软件实施、技术支持与运行维护则需要一支专业化咨询服务队伍，为 ERP 软件的应用提供专业化咨询服务。

实施方法：

一、需求分析 

1．确定客户的性质和背景

2．在初步定位的基础上针对客户的特点和业务经验特点进行详细分析。 

3．结合各种软件的不同功能对客户的需求进行分析。

二、系统演示／选择

三、系统询价／购买 

四、安装系统／调试／网络建立

五、参数设置 六、用户培训 

七、试运行／支持维护 此方法以用户为核心，以用户的需求为出发点，将实施的各阶段文档化，从而在很大程度上能够取得 成功。 

国产 ERP 软件在投入使用过程中，一般缺少咨询这一中间环节。对于用户需求的不了解，无疑会影响 软件的实施效果。国产 ERP 软件要取得长足发展，不仅要在产品的质量与性能上下功夫，而且必须将软件 的实施重视起来。专业化的咨询队伍或咨询公司这一媒介不能少。“三分软件，七分实施”，管理咨询作为 软件开发商与应用企业之间的桥梁，不仅对开发商在推出产品之后产品的进一步发展起推动作用，而且对 于软件在企业中的成功运用，对于企业管理规范化和现代化非常必要。